號稱規模超700億的集團崩了！

生活在三四五六線城市以及村鎮的人群，號稱不存在。

但穆劍深知，規模這樣的成績來之不易。“人人湘不收現金，集團隻能線上付款這一點我們做得非常決絕，我們是希望通過這樣的實驗打造一個未來餐廳。

戈壁創投合夥人蔣濤(途牛投資人)認為：號稱“重模式是未來餐飲O2O的大趨勢，也是戈壁一直比較看好的投資機會。不過，規模大家仍處於摸索實踐中，規模係統的穩定性、應用的操作門檻及條件都是需要考慮的因素，這是一件複雜而長期的工程，餐廳老板在沒想清楚之前也不能圖一時新鮮而冒然變革。再次，集團就是老生常談的與顧客產生黏性。號稱眉州東坡互聯網+餐飲也是一個特色的案例。人人湘的邏輯是所有的錢都通過線上進行，規模通過微信支付或者支付寶的支付方式直接進入顧客的銀行係統，而不會在店麵產生流動現金。

人人湘曾經是標準化的擁躉，集團他們嚐試用工業化的方式製作料包，解凍時卻發現腥味有些重，熬製的魚湯缺乏鮮味。”穆劍說，號稱“另外，號稱我們發現技術取代人力，規模化開店後的邊際成本會降低15%，支撐其運營的係統技術會有效地攤平前期的研發投入，在企業的經營成本和營業額上都得到了提升。買了一套房，規模卻虧了5000萬大二那年，通過創業他有點小積蓄，爸媽就催促他趕緊買一套房。

”盡管曾買過房，集團但他認為中國人把過多的意義堆在房子上，讓所有愛和夢想都為房子讓步。本來已經不抱啥希望的紅杉資本，號稱忙不迭地又投了300萬美金A輪。16歲，規模讀高中的溫城輝就開始創業。在《我買了一套房，集團卻虧了5000萬》中，溫城輝寫道：“其實世界上有太多比房子更值得投資的事情呀，比如夢想改變世界的年輕人。

2015年4月，創業邦天使基金給他投了3000萬美元B輪，他的公司估值達2億美金。這些90後都曾輕而易舉進行過千萬元級別的融資，公司估值都曾經過億。

爸爸媽媽痛心疾首，“就是那個馬雲害了你，全中國就才一個馬雲，你有可能成為馬雲嗎?別做夢了，好好讀書吧，將來考公務員才是對的!”他不聽，開始做一個“貼二維碼”的項目，沒想到血本無歸，找不到營生時隻能到校門前擺地攤。第一筆天使資金快燒完的時候，他到北京五道口的天橋下喝完半打啤酒，“媽的，重頭來過!”他決定果斷放棄原有項目，做全新的項目“禮物說”。20歲，他拿著紅杉資本給他投的150萬元天使資金，慫恿七八個和他一樣的“孩子”，跟他“離家出走”去北漂。現在，陳安妮創辦的“快看漫畫”，估值已經超過10億元(這位92年妹子也是位有故事的女同學)。

 創辦神奇百貨的神奇少女王凱歆，也不再神奇。曾經意氣風發而今難以為繼?正當人們習慣了溫城輝的意氣風發時，3月27日他發布內部信稱開始裁員，並將持續一段時間，被外界解讀為“經營已難以為繼”。”他仍然天不怕地不怕的樣子說，歡迎媒體給做負麵報道，幫忙吸引更多不怕被裁的人加入。當時他的老鄉兼學姐陳安妮正被他說服到北京創業，他打算把積蓄都投資陳安妮。

低潮時，他給團隊講馬雲剛到北京受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠的經曆，以這些“偉人”為榜樣，激勵自己也激勵團隊。 可是他實在拗不過父母，最後少投了50萬，在廣州買了一個小房子。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。他是一個93年生人的潮汕小夥，16歲至今已創業4次。

近日，他宣布不得不裁員了。團隊買書可以報銷，而且一定要多買，不看書的要做檢討。是什麽讓90後的創業從一路鮮花，到現在不溫不火，不生不死?是他們年少輕狂、盲目樂觀、對世界和商業知之甚少?還是在光環照耀下、輿論誘導下迷失了自我?在眾生喧囂中，如何在張狂與謹慎間把握好尺度;在炒作和噱頭中回歸商業競爭的實質，是該上的重要一課。溫城輝出生地廣東潮汕，李嘉誠馬化騰姚振華都是那的人。麵對社會對90後創業者的種種質疑，他回應：“我們也許還有很多缺點，但哪個人生來完美?人家又沒殺人放火，知錯就改就可以了嘛!我們知道未來充滿艱辛，但乏味的生活對不起我們的青春!麵對很多誤解、嫉妒何抨擊，從我們選擇創業的那一刻開始，我們就早已無所畏懼!”那些曾估值過億的90後創業者……最早的一批90後都要“人到中年”了。”“青春很短，我想活得像電影一樣。

按賬麵回報算，當時他要多投了陳安妮50萬，現在能多賺5000萬。如今他的超級課程表仍然在虧損與盈利間徘徊。

低潮時，他就給團隊講馬雲受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠，以“偉人”為榜樣，激勵自己和團隊。 到北京後，他們買了幾張床，最高峰時8個男男女女擠在100平米的房子。

“加入創業公司不是什麽包賺不賠的買賣，這本來就是風險最高的合法賭博。摘要：20歲，他慫恿七八個和他一樣的孩子出走去北漂。

22歲時公司估值已2億美金，另外投出一家估值超10億的公司，意氣風發的時候，這位“90後馬雲”說“牛逼的90後你們黑不完”。在《我想做個樂觀的年輕人》一文中，他說：“比起迷茫、絕望，我想我們更多的需要知足和樂觀。 “我家鄉有很多生意人，開幾個小店，一輩子安安穩穩，那才是生意。”李開複說“他是最優秀90後創業者”有人說他是個張揚、高調的人，上電視節目侃侃而談自己對世界、對90後的看法。

 溫城輝不僅自己讀書，也要求團隊成員讀。 解決人們“送禮不知送啥好”的難題，項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊。

18歲，他在廣東外語外貿讀大一，注冊了第一家公司，突發奇想把每個學校的風景手繪成Q版明信片，在100個高校賣出100萬張，賺了100萬。他坦承自己不是BAT，沒有能力提供“安穩”。

 尹桑的一起唱，在2016年初宣布團隊解散，甚至發不出一個月的工資了。他規定，員工下班後留在公司裏看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。

這兩年，他們迫不及待地跑到台前來，高喊著顛覆傳統、改變世界。“歡迎媒體給我們做負麵報道。他熱衷結交很多優秀公司的領導人，跟美團、豆瓣、德邦、七天等公司，請教怎麽做好CEO;也有人說他是個踏實的小家夥，比如李開複就誇他是“最優秀的90後創業者”。 19歲大二他正式休學，要告訴大家，他創業不是玩票更不是一時衝動。

他跟班上的同學借了4000塊錢，自己搞了一本《零點一度》雜誌，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。

傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。有了這兩塊以後，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。

這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。內容創業未來的方向也包括品牌，隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。

很赞哦!（216）